中航電測召開2020年三季度經(jīng)濟運行分析會

10月20日上午，中航電測儀器股份有限公司召開了三季度經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部、各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)中層干部在總部一號會議室現(xiàn)場及通過視頻方式參會。會議由規(guī)劃發(fā)展部/證券部部長紀(jì)剛主持。

規(guī)劃發(fā)展部/證券部、財務(wù)部、科技與信息化部和質(zhì)量安全部分別作了2020年三季度經(jīng)濟運行分析報告、財務(wù)分析報告、科技與信息化工作和質(zhì)量安全工作報告。

由于新冠肺炎疫情的突襲以及世界政治經(jīng)濟格局的巨變，導(dǎo)致全球經(jīng)濟嚴(yán)重衰退。目前，全球經(jīng)濟復(fù)蘇基礎(chǔ)并不牢固，經(jīng)濟下行風(fēng)險猶存。7月30日，中共中央政治局召開會議指出，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，建立疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中長期協(xié)調(diào)機制。近期，美媒報告特朗普政府可能將對航空工業(yè)發(fā)起制裁。2020年可能成為中國車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，未來兩年有望啟動車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大規(guī)模路側(cè)建設(shè)。

公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體回穩(wěn)、恢復(fù)加快、勢頭向好的態(tài)勢，營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值、全員勞動生產(chǎn)率、人均凈利潤、成本費用率等主要KPI指標(biāo)均實現(xiàn)同比增長或改善，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比持平，兩金占比、凈利潤現(xiàn)金含量兩項指標(biāo)同比變差。智能裝備事業(yè)部、中航電測華燕實現(xiàn)考核收入超過年計劃的75%，漢中分公司、中航電測華燕兩家單位考核利潤提前完成年度目標(biāo)，中航電測耀華考核利潤超過75%。公司經(jīng)濟發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量基本向好，各項指標(biāo)有望在年底實現(xiàn)全年目標(biāo)。

截止三季度末，公司級11項重點工作中，3項節(jié)點滯后，其余均按計劃穩(wěn)步推進；公司級重大項目共計26項，1項計劃調(diào)整、4項節(jié)點滯后，其余21項均按計劃推進。

當(dāng)前，公司面臨著三大主要問題和差距，即國際環(huán)境持續(xù)惡化的風(fēng)險、智能交通業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展壓力、部分單位年度任務(wù)目標(biāo)差距大。

四季度進入歲末沖關(guān)階段，公司將以五方面的重點工作為抓手，全力沖刺年度目標(biāo)。即對標(biāo)一流，做好“十四五” 規(guī)劃；做好年度目標(biāo)沖刺和2021年度經(jīng)營計劃；堅持底線思維，防范重大經(jīng)營風(fēng)險；做好ZOS業(yè)務(wù)貫通和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移工作；查漏補缺，確保重點工作按節(jié)點完成。

中航電測一零一、精密機電事業(yè)部兩個單位分別從正、反兩個方面作了經(jīng)驗分享和工作匯報。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉東平對中航電測一零一的經(jīng)驗分享——三期計劃管理進行了點評，指出中航電測一零一針對自身產(chǎn)品特征和需求作了梳理分析，一定程度上解決了工作實際問題，有效提高了計劃的執(zhí)行力。希望各業(yè)務(wù)單元在內(nèi)部管理中也能夠舉一反三，加強計劃管理，滿足客戶需求，提高產(chǎn)品交付率。公司將通過加強計劃管理人員的培養(yǎng)、搭建信息化平臺兩個手段來加強計劃管理。劉東平客觀評價了公司三季度經(jīng)濟運行情況。他說，三季度公司整體經(jīng)濟運行情況良好。從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)反映情況來看，收入、利潤和去年同期相比都有了較大幅度的增長，EVA指標(biāo)已經(jīng)完成了全年的指標(biāo)，特別是細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，各經(jīng)營單位的經(jīng)營質(zhì)量都有了很大的改善和提升。希望大家在看到好成績的同時，也要發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距，增強風(fēng)險意識，未雨綢繆做好應(yīng)對措施。

劉東平指出，2020年是航空工業(yè)“兩金”壓控年，公司財務(wù)部將在應(yīng)收賬款、存貨兩項指標(biāo)完成難度較大的單位做調(diào)研，各單位也應(yīng)在“兩金”壓控問題上做出策劃，按照集團公司要求，努力完成全年目標(biāo)；他對三季度科研生產(chǎn)考核工作作了總結(jié)。公司三季度科研生產(chǎn)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)了考核管理工作的一些不足，公司軍品單位要重視監(jiān)控用戶的重點管理項目和用戶考核結(jié)果，做好科研生產(chǎn)交付工作；2020年公司對固定資產(chǎn)管理進行了嚴(yán)格的規(guī)劃，但實際工作仍存在漏洞，計劃執(zhí)行力不好，增減幅度過大，希望各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要共同討論研究，做好計劃和落實；結(jié)合本次新時代認(rèn)證中心裝備承制單位資格審查和民品質(zhì)量體系審核工作，他對公司“質(zhì)量再提升”工作作了強調(diào)。希望各單位切實加強質(zhì)量管理，做好問題整改；對安全環(huán)保工作作了強調(diào)。希望各單位對標(biāo)年度重點任務(wù)、重點項目，全面對標(biāo)年度任務(wù)目標(biāo)，找到問題和差距，制定應(yīng)對策略，奮力完成全年任務(wù)。

公司黨委書記、董事長康學(xué)軍作了總結(jié)講話。他首先分析了當(dāng)前經(jīng)濟形勢。目前，我國在消費升級、科技進步、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常明顯，抗擊疫情也取得了好成績，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有良好的促進作用。同時，我國也面臨著中美斗爭的升級和新冠疫情防控常態(tài)化兩個突出的問題。

康學(xué)軍對公司年度任務(wù)完成情況進行了總結(jié)和要求。指出公司總體經(jīng)營態(tài)勢良好，軍品發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)占比、研發(fā)體系改革等方面都呈現(xiàn)出良好勢頭，各單位要重視關(guān)注中美斗爭的格局，尤其是相關(guān)單位要有底線思維，考慮進一步發(fā)展的規(guī)劃。四季度，公司已經(jīng)到了年度目標(biāo)攻關(guān)階段，要對標(biāo)重大項目、重點工作、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)以及十四五規(guī)劃的制定，做好計劃落實，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。他對公司2021年的工作計劃作了強調(diào)，對產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃、市場分析規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃等工作提出了系統(tǒng)化要求，希望各單位高度重視，不斷深化認(rèn)識，加強市場接軌，提高工作效率，推進計劃落實。他指出要進一步加強公司數(shù)字化、信息化、自動化工作，最終要逐步實現(xiàn)智能化，希望各單位高度重視信息化建設(shè)，加強系統(tǒng)化思考，不斷改進提升工作，加快智能工廠進程。

最后，康學(xué)軍對公司管理改革、黨建工作提出了要求，四季度是完成各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵沖刺階段，各單位要堅持雙線作戰(zhàn)，對標(biāo)年度任務(wù)目標(biāo)做好沖刺收官，危中抓“機”，砥礪奮進，為公司“十四五”開局及來年工作奠定良好基礎(chǔ)。

（中航電測 奧海鋒）